保德农商银行紧紧围绕“降本增效”工作，全员树立“过紧日子”思想，谋在先、干在实，从降低负债成本着手，深度挖潜、多点发力，坚持目标导向与问题导向，找准降本“小切口”，打出增效“组合拳”。

强化内部管控。保德农商银行树立“既要增效益，更要降成本”的鲜明导向，引导全员树立精细化管理的理念，实现对成本的有效控制，提升服务质量和效率。同时，常态化通过座谈会、督导会及一线调研等多种形式，将精细化管理这一理念传达到位、深入人心，及时开展思想校准，确保全行员工在认知上同频共振，在行动上步调一致，形成全员参与、持续改进的良好氛围，为降本增效工作奠定了坚实的思想基础。

提升资产质效。保德农商银行坚守支农支小定位，持续加快贷款投放进度，加大全员营销力度，加快信贷投放速度，支持重点领域信贷需求，做好贷款存量维护和增量拓展，有序提升信贷资产占比。加大对涉农、小微企业的支持力度，推出一系列符合市场需求的金融产品和服务，有效拓宽了服务领域，增强了市场竞争力。持续加大对表内外不良贷款的清收力度，进一步压实责任，量化考核任务，加强奖惩督导，多渠道处置盘活风险资产，提升表内外利息回收率。

压降存款成本。保德农商银行积极调整业务结构，降低综合负债成本，发挥人熟、地熟、情况熟的传统优势，加强对存量存款客户的维护工作。一手抓成本压降，一手抓客户拓展，加大对公存款营销力度，通过狠抓开户结算、丰富IC卡应用场景、营销电子银行等积极开展活期存款业务的拓展工作。加强科技支撑力量，积极探索线上服务模式，着力打造“智慧银行”，加速推进数字化转型，全面推进降本增效工作。